Fork me on GitHub

如何有效提升你的职场价值

前言

很多人每年就像打仗赶集一样,做年规划、月计划、周目标,天计划,每天那么多杂事琐事忙忙碌碌,为什么一年下来只是挣到一些钱,自己的职场价值却没有增值。但是你也一定会发现,身边有一些人却晋升的很快,甚至有的人年纪和自己差不多,已经坐到了很重要的管理职位。相信有很多小伙伴都是初入职场,很多职场的规则都不懂,也走了些弯路,却不知道如何提高自己在职场方面的知识。上周,我系统的学习的职场课程,感触很大,觉得特别受用,现在分享给大家。

职场价值

总括

一共有七部分,分别是:重新认识职场的价值;谁在决定你的晋升;学会“聪明的工作”;职场领导力的自我养成;如何提升职场“能见度”;把握外部的晋升机会;以及如何优雅的离职。

重新认识职场的价值

paste image

职场上,存在普遍的“价值评价偏差”。

雇主和员工视角不同,会导致他们做价值评价的时候不一样。

在是否晋升这一点上

  • 员工往往认为:“由于我对公司做出了贡献,我的表现也比其他同事好,所以我应该晋升。
  • 而在老板那里,晋升,不仅是对你过去工作的认可,更是对你未来价值的预期。

什么样的员工是有晋升潜力的,什么样的员工是能在未来给公司带来更大的价值呢?

  • 出色的业绩
  • 职场领导力
  • 职场能见度

谁在决定你的晋升

谁在决定你的晋升

影响你晋升的三类角色

  • 评估者

人力资源和你的直接上级,是你晋升的评估者

  • 决策者

通常是你老板的老板,我们也称“大老板”,是你晋升的决策者

  • 影响者

你的同事、客户等,是你晋升的影响者,他们一起构成了一个舆论影响圈子,你的大小老板,或多或少都会被他们影响。

避开三个晋升雷区

  • 不要搞砸和你大老板一起工作的机会

本来你和大老板一起工作的机会就少,如果把它搞砸了,很可能再也没有机会了;而且大老板在评价你的时候,顺带一起把你的直接老板的培养能力也一起评估了。

提醒:

尽量不要绕过你的直接老板,越级汇报,如果是大老板找的你,记得结束后告诉小老板一声;如果大老板给你发 email , 回复的时候,记得抄送你的小老板;要给你的大老板发的材料,提前给你的直接老板过目。

  • 不要在职场晋升前的考察期松懈

  • 远离谣言、八卦,不要在背后评价你的职场伙伴

互联网工作的圈子小得远远超乎我们的想象。而你的同事或者客户,有构成了对你评价和评估的一个舆论影响圈子。

学会“聪明的工作”

paste image

你的业绩可衡量

你的工作业绩要能用客观的数字或者案例来描述,如果你的工作业绩不能用客观具体的数字或者案例来衡量,那么对于晋升将是很被动的。因为,这意味着对你的评价,几乎取决于老板的主观感受—他觉得你不错,你就不错,他觉得你不行,你就不行

拎得清工作重点

  • 把工作重点放在长期规划的事项中,而不是短期的上级派给你的任务,更不是各种突发事件
  • 跟上级一起明确你的工作重点,并且定期沟通;当你的精力被其他工作占据过多的时候,必要时跟上级反馈和沟通,请他帮你减轻负担或梳理优先级

要跟上级的期望同步

当你不确定老板的想法时,一定不要怕多问

做正确的事

效率是以正确的方式做事,效能则是做正确的事

  • 不要重新发明轮子

在职场上,遇到的大部分问题,都已经有了现成的解决方法或者工具。

  • 持续改进
    • 工作中当你在做重复的事情时,试着用不同的办法去做,找到更好的办法。选择比以前多一些,速度上快一些,质量上好一些,成本上省一些
    • why-why分析法:对一个问题,持续进行追问why, 直到找到真正的原因为止
  • 及时复盘

每一次重要的项目或者会议结束后,要与团队一起复盘和总结,哪些地方做的好,哪些地方下次可以改进。

好的开始是成功的一半

  • 刚到一个岗位,最能观察到这个岗位的机会点
  • 你的新鲜感还在
  • 大家都比较愿意接受新人带来的新气象
  • 新到一个岗位,短期能作出出色业绩的人,更可能被提拔

职场领导力的自我养成

paste image

领导力

不单指能够管理更多员工的能力,而是提升周围业务伙伴业绩的一种能力

团队中有一个具有这种“领导力”的人,可以给周围的伙伴带来“方向感”、”能量感“、”信任感“, 从而提升整个团队的业绩。

方向感(大局观)

  • 大局观是这样一种思维方式:先了解目的后采取措施,
  • 先进行分类后挨个解决,先考虑整体后处理细节
  • 先目的后措施,先分类后解决,先整体后细节
  • 用比你目前高一级地去思考问题
    • 基层:完成当前执行细节
    • 中层:完成某个任务或者项目
    • 高层:企业业务模式

赞美

  • 拍马屁是“发明”对方的优点,找到个褒义词,就往对方身上安
  • 赞美是“发现”对方的优点,是通过仔细了解,对方的工作和事迹之后,得出的一个发自内心的评价
  • 不要吝啬你的赞美,而且赞美尽量要及时

赞美公式

你做的很好;你为什么做的很好;我内心的感受

例子:

小明,刚刚你可立了大功劳啊,多亏了你准备充分,客户的几个刁钻的问题我们都提前准备到了,和你配合真是开心

驱动

推着老板、同事、客户、项目前进的主动力量

从老板管理者的角度来说,最讨厌的员工是这样的:我作为老大,把布置的任务分给员工了,然后就没有了下文。接着我的工作,是一个一个的去催进度。

老板管理着希望的是这样的:做为领导,我给出了方向,我的下属不断地积极主动的来找我,告诉我进度如何,还需要哪些帮助和资源。

  • 手头上的工作,每到一个节点,主动跟同事和上下级沟通,说清需要什么样的配合和协助,以及,及时分享好消息
  • 让别人觉得,你要他做的这个事,就是他自己的重要事情

信任感

  • 不要欺骗、故意伤害别人

一个总是攻击他人,抢别人资源的人,对组织是危险的

  • 一味地退让,反而会降低同一个团队的同事对你的信任感

一个总是别别人把资源抢走的人,也难当大任

  • 阿克塞尔罗德策略

宽容的以牙还牙的策略

好合作、有原则、敢反击,才是真正有领导力的晋升候选人

有效提升职场 “能见度”

paste image

让你的名字与一个正面能力相挂钩

例如:你的PPT做的好、执行力强、口才特别好、照相技术很棒、数字敏感、记性好等。

  • 不要自己给自己打上负面标签
  • 永远不要说自己不行

参加跨部门合作的公司级项目,让更多同事认识你

找到职场导师

  • 首先,你得行,第二,得有人说你行,第三,说你行的人得行

  • 多参加公司级分享、行业沙龙、相关论坛

找到后,如何沟通呢?

通过具体事情,寻求他们的帮助;说清楚“你自己想要什么+遇到的困难”

穿的更高一级

这个需要考虑公司的大环境,一般互联网公司穿的比较随意。

营销自己的业绩

公司对于某个员工,取得了成绩,最重视的,不仅仅是成绩本身;而是这种成绩的获得,是否是可持续的,可复制的。

  • 分享经验而不是炫耀成绩;
  • 教会同事而不是卖弄技巧
  • 多做经验总结会
  • 内部邮件分享

利用外部曝光窗口

  • 如果搞技术的,最后有自己的技术博客
  • 程序员最后有自己的github,并有一些自驱动的项目
  • 如果你是一个运营,试着运营一下自己的公众号

你在行业有了一定的影响力之后,反而会让公司更加珍惜你的市场价值。

把握外部晋升机会

paste image

  • 在职场中,看公司外的晋升机会是非常正常的
  • 把握自己职场价值上升期,抓住主动跳槽的最好时机
  • 把猎头当做一个合作伙伴,与其坦诚的交流自己的真实想法,能够让自己了解自己的市场价值。

如何提离职?

paste image

  • 首先直说要离开的时间和原因
    • 我打算这个月底离开,就是想换一个环境,想去更大的平台,个人生涯发展计划
  • 事前把所有在这个地方受益的事情回忆一遍,选几个最重要的表示感谢
  • 提出自己的交接计划,提供重要岗位工具的使用说明。
    • 对于我负责过的项目和需求我都会整理好做好交接
    • 对于一些比较复杂和重要的需求我都会和xx说一遍,或者以文档的方式记录下来
    • 对于我现在还在做的东西,我也会近最大努力完成,不留尾巴
  • 简述对继任者素质的建议
    • 希望你们在我交接的这段时间,可以很好的找到替代者,我也愿意帮你们找
  • 越低调越好,离职有损团队的稳定性,还是要轻轻地走。
  • 向你的直接老板辞职,应该让你的直接老板是从你的口中得知的离职信息,而不是从别人那里知道的。
  • 离职面谈不要抱怨任何人和任何事
  • 坚持做好最后的每一件事,在一天职,占一天岗

后记

希望努力的你,早日升职加薪,当上总经理,出任ceo,迎娶白富美。

福利

我给小伙伴们绘制了一个思维导图,可以更好的理解。

paste image

参考

  • 汤君健的《有效提升你的职场价值》
  • 古典的《超级个体》
-------------本文结束 感谢您的阅读-------------
坚持原创技术分享,您的支持将鼓励我继续创作!